|
|
| |
| Нарушете всички правила |
| Какво по-различно правят добрите мениджъри? |
| |
|
|
| |
|
|
| |
| Тази книга е продукт на две обширни проучвания, проведени от Галъп през последните двадесет и пет години. Първото проучване е проведено сред различни служители, за да се отговори на въпроса: “Какво търсят най-талантливите служители на работните места?” Галъп проведе проучването сред хиляди служители от много компании, сфери на дейност и държави. Изследването направи много открития, но най-главното е следното: талантливите служители имат нужда от изключително добри мениджъри. |
| |
Талантливите служители имат нужда от изключително добри мениджъри.
Това просто откритие е насочило двамата автори към втората изследователска цел на проучването. “Как най-добрите мениджъри намират, фокусират и задържат талантливи служители?” За да намерят отговор на този въпрос, Маркъс Бъкингам и Кърт Кофман се насочват към извора - големи и малки компании, частни компании, организации в обществения сектор. Авторите интервюират представителна група от мениджърите им - както сред най-добрите, така и сред посредствените.
От взетите интервюта с повече от 80 хиляди мениджъри Бъкингам и Кофман търсят онова, което не се променя. От какво талантливите служители ще се нуждаят винаги? Какво големите мениджъри ще правят винаги, за да превърнат таланта в полезно действие? Кои са непреходните тайни за намиране, фокусиране и задържане на талантливи служители? Кои са постоянните величини? Това са техните въпроси. На страниците на “Нарушете всички правила” са представени авторските открития.
Най-добрите мениджъри по света не си приличат много. Те са от различен пол и раса, на различна възраст. Имат различни стилове на работа и си поставят различни цели. Но въпреки всички различия, тези страхотни мениджъри имат нещо общо: преди да направят каквото и да е друго, първо нарушават всички правила на общоприетото. Те не вярват, че човек задължително ще постигне това, което непременно е решил да постигне. Не се опитват да помогнат някому да се пребори със своите слабости. Непрекъснато пренебрегват „златните правила“. И, да, те дори си имат фаворити.
Големите мениджъри са революционери, макар че малцина от тях биха използвали тази дума, за да се самоопределят. Нашата книга ще ви даде възможност да надникнете в мисленето на тези мениджъри и ще се опита да ви обясни, защо те отхвърлят общоприетото и следват новите истини, които поставят на негово място. |
|
